Conseil
Les prestations de conseil
Je vous propose de vous accompagner sur les thématiques suivantes :
Conseil en Management
> Conseil en management des personnes : j’accompagne les dirigeants, les managers afin de leur permettre de prendre du recul, de développer leurs pratiques managériales, de réussir leur prise de fonction, de surmonter une difficulté…
> Conseil sur les processus et outils : je crée pour vous des outils et des processus sur-mesure, je vous aide à optimiser de processus dysfonctionnels / défaillants…
> Conseil en organisation : je vous aide à structurer votre organisation afin qu’elle puisse être adaptée à vos enjeux et objectifs.
Conseil en gestion opérationnelle
> Amélioration continue : j’interviens au niveau de vos processus opérationnels afin d’en améliorer la performance.
> Gestion des activités : je vous assiste dans la préparation aux audits, je vous propose des outils efficaces pour vous aider à gérer vos processus qualité (non-conformités, actions correctives et préventives…).
> Gestion de la production : je vous guide dans les méthodes vous permettant de piloter vos activités d’une manière plus efficace (indicateurs, tableau de bord, gouvernance…).
> Gestion de projet : je vous assiste ou je gère pour vous des projets techniques (implantation / ré aménagements d’unités de production…), ou organisationnels.
> Recrutement : je vous conseille ou je gère pour vous les processus de recrutement de profils managériaux/opérationnels.
Conseil en structuration RH
Je vous accompagne dans la mise en place d’outils RH / management tels que les entretiens annuels et professionnels, la rédaction de vos fiches de fonction, l’optimisation de vos processus d’intégration et de formation de vos nouveaux collaborateurs…
Tarifs des prestations
Parce que chaque prestation est unique, n’hésitez pas à me contacter pour que nous puissions échanger sur votre besoin, ce qui me permettra de vous proposer une prestation sur-mesure et un devis personnalisé.
Qu’est-ce que le conseil ?
Le conseil vise à délivrer des recommandations ou avis sur ce qu’il conviendrait de faire dans une organisation afin d’atteindre les objectifs désirés. Le consultant peut également être amené à assister à la mise en place opérationnelle des recommandations émises.
Le conseil est un outil d’accompagnement très pertinent pour obtenir rapidement des résultats concrets.
De manière générale, une entreprise fait appel au conseil quand :
Elle a un besoin spécifique et ponctuel sur certaines compétences qu’elle ne possède pas en interne,
Elle a besoin d’un regard externe sur une thématique donnée,
Elle a un besoin de ressources additionnelles qualifiées pour une durée déterminée.
Le conseil est bien entendu basé sur l’expertise du consultant, mais pas seulement. En effet, il est essentiel d’allier cette expertise externe au savoir interne de l’entreprise cliente (historique, culture…) afin de pouvoir aboutir à une solution adaptée et surtout durable dans le temps.
Processus d’accompagnement
Ma Vision du conseil
» En tant que manager opérationnel ayant collaboré avec des missions de conseil, j’en ai conclu que le conseil peut être un outil très efficace et bénéfique si on l’utilise dans le cadre d’un objectif bien défini. La qualité de la prestation de conseil dépendra de plusieurs facteurs :
L’expertise du consultant en rapport direct avec le besoin exprimé,
L’aptitude du consultant à élaborer un diagnostic multidimensionnel permettant de proposer des recommandations pertinentes,
La capacité du consultant à accompagner l’entreprise dans les changements lié à ses recommandations.
Bien souvent dans une mission de conseil, la phase « post-mission » est souvent passée au second plan. Pourtant, c’est cette phase qui validera ou non l’efficacité de la mission, car le résultat apporté se doit d’être durable, et cela passe par la prise en compte de la réalité terrain et le développement de l’autonomie du client par rapport à ce qui a été mis en place. «
Témoignages
Caroline a des qualités certaines pour accompagner les managers et les employés dans leurs démarches de management et problématique d’entreprise. Son écoute active et son expérience, lui permet de cerner au mieux les besoins de ses clients afin de proposer des solutions et des conseils les plus adaptés et personnalisés. Elle prend le temps de donner des conseils pertinents avec des exemples, de nous faire réfléchir et de faire des retours constructifs sur les dossiers en cours ou sensible. Nous la remercions grandement pour le travail effectué, ceci a permis de concrétiser de nombreux projets, mettre en place des outils pour notre société et ainsi participé à notre évolution.
– Nadia KOCH gérante de NACH SARL
Nous avons fait appel à Evolution Management dans le cadre de différentes problématiques (besoin d’alléger certain processus, besoin en coaching, accompagnement du développement de l’activité…) qui au mieux étaient des irritants au pire des freins à notre performance. Caroline a su établir un diagnostic clair et précis de la situation, elle a proposé des solutions pertinentes et surtout pragmatique à notre activité. L’accompagnement et le transfert de compétence vers nos équipes internes s’est fait en douceur ; la gestion du changement a été parfaitement maîtrisé, en profondeur et durable. Nous avons constaté très rapidement des résultats très positifs (gain de temps, diminution des erreurs, maîtrise des processus …) suite à son intervention
– Les Domaines Auriol
Caroline m’a accompagné tout au long de ma prise de poste managérial. Elle arrive facilement à cibler les points forts et faibles de ses interlocuteurs. Elle arrive à faire un accompagnement efficace afin de travailler sur nos points faibles sans changer nos atouts et notre personnalité. Elle possède tous les outils de l’amélioration continue et fait preuve d’une bonne pédagogie pour nous les enseigner.
– Raphaël C.
Mme. De Nervo m'a guidé vers la réussite dans le cadre d'un accompagnement sur une évolution professionnelle et d'un accompagnement managérial projet. Ensemble nous avons identifié les forces et points de développement et m'a apporté tous les outils et conseils nécessaires pour réussir ma mission et me développer. J'ai beaucoup apprécié sa manière de communiquer et son investissement. C'est une personne en même temps très humaine et très professionnelle que j'ai beaucoup apprécié
– Rémi P.
Caroline a un large panel de compétences suite à ses multiples expériences complètes et variées, en tant de manager de services production, chef de projet …Caroline a une vision assez avant-gardiste pour les missions de ré organisation de processus, d'outils et services, amélioration continue et gestion de projets. Avec son analyse très pertinente et assez naturelle des comportements, elle accompagne avec plaisir et motivation les collaborateurs sur les thématiques managériales ou liées à la communication.
– Béatrice B.
En tant que jeune manager, Caroline a su m’accompagner tout au long de mon apprentissage managérial. Elle m’a aidé à faire face aux situations/décisions managériales difficiles via des mises en situation, entretiens de préparation et suivi des « chantiers » managériaux. A l’écoute, disponible et de bon conseil, elle n’a pas hésité à me challenger, à me faire explorer mes limites sans pour autant imposer ses opinions mais en vue d’un accompagnement « transparent » à la juste prise de décision.
– Chloé D.
J’ai fait intervenir C. de Nervo sur nos problèmes de performances de production de notre usine: son diagnostic par immersion et interviews a été à la fois rapidement établi et précis: la présentation professionnelle des faits et des manques aux équipes et managers a permis un partage et un alignement de l’ensemble de la production, y compris sur les problèmes « cachés » et les défauts d’organisation et de management. Son suivi dynamique sur le plan d’action proposé, et consolidé avec les équipes, nous a permis de réduire nos défauts qualité, améliorer les comportements sécuritaires et gagner des points d’efficience de production. Un ‘investissement’ très rentable !
– Rémi D.
Contact
Vous avez un besoin, une problématique à résoudre, des objectifs à accomplir mais vous ne savez pas quel accompagnement est le plus adapté à vos besoins ? N’hésitez pas à me contacter afin que nous puissions échanger et que je puisse vous conseiller sur la solution la plus adaptée.
Caroline de Nervo
EVOLUTION MANAGEMENT
30 avenue Paul Pompidor, Bât. IN’ESS, 11100 Narbonne
cdenervo@evolutionmanagement.fr
Tél. 06 80 88 83 70